Volební program, O. Hrušák, funkční období 1. 2. 2010
Základní směřování fakulty
O 2. lékařské fakultě Univerzity Karlovy v poslední době hovoří novináři jako o nejlepší v zemi. Hlavními kritérii jsou zájem uchazečů a vědecká produktivita. Tento volební program je zaměřen na udržení vynikajícího postavení fakulty a na zvýšení kvality v relevantních ukazatelích, včetně těch, které nejsou hlavním zájmem médií.
Nebudeme výrazně zvyšovat počet studentů fakulty. Komornější velikost přispívá přátelskému prostředí, jímž je naše fakulta známá.
Pro další rozvoj potřebujeme i mezinárodní srovnání. Základem pro něj budou názory expertů z nově ustavené skupiny profesorů z EU a USA (External Advisory Board), které jsem požádal o pohled na fakultu zvenčí.
V uplynulém funkčním období jsme se nejvíce soustředili na 2 oblasti: rozpočtové hospodaření pracovišť podle výkonu a zvýšení produktivity podle mezinárodních publikací. Za priority příštího funkčního období považuji kvalitu pregraduální výuky a zajištění konkurenceschopnosti (získání maximálního objemu financí pro mzdy, zvýšení tarifních mezd).
Výuka
Kvalita výuky
Curriculum programu všeobecné lékařství je sestaveno dobře, má vnitřní logiku, tradici a přináší nám velmi dobrou reputaci. Neplánuji „revoluční“ změny v curriculu (typu zásadních změn skladby předmětů), jsem přesvědčen, že jakékoliv pokusy o ně by kvalitu snížily. Klíčovým předmětem našeho zájmu bude ale praktická podoba výuky.
Informace o kvalitě výuky získáme od pedagogů (rozvrh, informace předané aktivně vedoucími učiteli), z anonymní studentské ankety a z vnitřního auditu.
Anketa
Studentská anketa je jedna z forem zpětné vazby, vyžaduje ji UK a nepřímo i zákon. Na formulaci otázek se podíleli studenti, pedagogové i odborníci na oblast anket ve vysokém školství. Slovní hodnocení v anketě je k dispozici pouze přednostům a vedoucím klinik a ústavů.
Hodlám zachovat anketu – využít všech možností k zachování vysoké návratnosti. Promítat i nadále do hodnocení výkonu pracovišť – viz níže. Zvýšíme kontrolu neodevzdaných anket a zcela ji přesuneme z pracovišť na děkanát. Tím zcela znemožníme kontrolu studentů, kteří odpověděli, sekretářkami pracovišť – kritizovanou jako potenciální zásah do anonymity odpovídajících.
Pedagogové budou mít možnost otázky, které se v anketě objeví, veřejně komentovat.
Vnitřní audit
Počínaje programy všeobecné lékařství a NMgr fyzioterapie získáme detailní obraz o výuce všech předmětů.
Zdroje informací budou: údaje od vedoucího předmětu, informace poskytnuté studenty, rozhovory s pedagogy, návštěvy členů vedení při přednáškách, stážích a zkouškách.
Objektivně posoudíme využití času daného rozvrhem: nasazení vyššího počtu pedagogů nebo naopak jevy jako spojování kruhů či hluchá místa. Případné nedostatky v návaznosti předmětů budeme řešit s vedoucími učiteli.
Výstupy: odměnění předmětů s kvalitním zajištěním výuky, dohoda s vedoucím učitelem o nápravě případných nedostatků, řešení případných nedostatků v technickém zajištění děkanátem.
Prostory pro výuku
Navzdory protivenstvím se nám podařilo vybudovat novou budovu areálu Plzeňská. Budovu uvedeme do provozu tak, aby od akad. roku 2010/11 plně sloužila výuce a dalším potřebám ústavů. Pokračujeme v úsilí získat další prostředky pro komplexní dořešení areálu Plzeňská a pro stavbu v areálu FN Motol.
Přijímací zkoušky
Neplánujeme zásadní změny.
Zkoušky
Stejně jako v uplynulém funkčním období budeme dbát na dodržování korektnosti ze strany zkoušejícího i zkoušeného. Nadále podporuji zavádění písemných částí zkoušek.
Praktická výuka
Již předchozí vedení fakulty zavedlo index praktických dovedností – logbook. Tento pomocný studijní podklad má mou plnou podporu. Budeme dbát na to, aby se vyplnění jednotlivých povinností nepovažovalo za formalitu. Náročnost při potvrzování splněných aktivit je zodpovědností přednosty pracoviště.
Zapojení mediků do rutinní klinické práce všude, kde to lze, je a bude plně podporováno.
Výuka s přímou zodpovědností o pacienty, která již běží např. na Urologické klinice, bude inspirací pro další předměty, zejména v 6. ročníku.
Pregraduální studium v angličtině
S potěšením vnímám komentáře učitelů zejména vyšších ročníků o rostoucí úrovni studentů programu v angličtině. Negativum v současnosti je, že podíl přijatých uchazečů do programu je příliš vysoký – nasazení a/nebo schopnosti některých studentů nejsou dostatečné a studium ukončují obvykle během prvních 3 let. Cílem je přijímat 2/3 uchazečů nebo méně.
I v příštím funkčním období hodlám striktně požadovat plnění studijních povinností včetně zvládnutí bazální češtiny před nástupem ke klinickým předmětům.
Na druhou stranu je nutné, aby učitelé zahraničních studentů byli jazykově připraveni nejen na svou přednášku či seminář, ale i na diskusi.
Budeme pokračovat v plodné spolupráci se zahraničními studenty, kteří jsou v současnosti sdruženi ve skupině FMSA.
Zavedli jsme motivační program pro nejlepší zahraniční studenty, který by měl dále stimulovat k maximálním výkonům.
Vedení fakulty pomůže studentům s prosazením rovného přístupu k ubytování.
Doktorské studium
Podpora kvalitních studentů, snaha o vysokou atraktivitu fakulty pro uchazeče o DSPB.
Zapojení doktorandů do nových programů v rámci podpory specifického výzkumu – výsledkem bude zvýšení stipendií pro prezenční studenty.
Věda
Klademe důraz na kvalitu vědy. Na počátku současného funkčního období se zastavil pokles mezinárodních publikací vycházejících z fakulty a od té doby plynule stoupá. Věřím, že tento trend může a bude pokračovat.
Nadále podporujeme navrhovatele grantů, zejména z EU. 30 % režijních prostředků i do budoucnosti hodláme použít pro podporu vědy podle uvážení hlavního řešitele.
Vědecká konference
pokračovat v dobré tradici.
Vědecká rada
Je obsazena vysoce erudovanými odborníky, objektivně posuzuje úroveň žadatelů o tituly doc., prof. Neplánuji zásadní změny ve složení.
Strukturální otázky
Otázka názvu fakulty se široce diskutovala na fakultě, návrh na změnu byl odsouhlasen AS a v tuto chvíli již předán k rozhodnutí AS UK.
Personální a mzdové otázky
Otázku konkurenceschopnosti a s tím související adekvátní mzdové ocenění zaměstnanců považuji za klíčovou. Maximum úsilí hodlám investovat do zajištění dostatečného množství financí pro rozpočet fakulty. Mzdy zaměstnanců jsou rozpočtovou prioritou.
Program zvyšování tarifních platů zvýší konkurenceschopnost vůči zdravotnictví i všem ostatním subjektům.
Hodnocení výkonu pracovišť
V současném funkčním období jsme zavedli hospodaření klinik a ústavů formou rozpočtů. Hodlám zachovat čtyři složky tvorby rozpočtu pracovišť, i při oznámených změnách financování UK a fakult. Ke změnám přihlédneme, náklady výzkumných záměrů dofinancujeme podle daných pravidel. Vzájemný poměr čtyř složek se bude měnit podle celkového objemu příjmů fakulty, ale nejvyšší suma bude rozdělena podle objemu výuky.
Servisní složky fakulty
Děkanát
Kolegium děkana se snaží vést fakultu nebyrokraticky; jakékoliv další možnosti dalšího snížení byrokratické zátěže využijeme. Hodláme zavést elektronický zápis.
Plánuji dokončit nový databázový systém vzájemně propojených modulů Personalistika, Granty a Pošta.
Informační technologie, internet
Během uplynulého funkčního období výrazně stouply objem a komplexnost informací dostupných elektronicky. Úkolem do budoucna je zajistit plynulé a samostatné fungování všech složek IT, zajišťujících sdílení informací fakulty.
Budeme nadále zajišťovat maximální slevy na hardware, zohledňující nákupy ve velkém.
Zajištění všech součástí IT úkolů, včetně jejich koordinace, předáme na začátku funkčního období vedoucímu Výpočetního střediska ve formě termínovaných úkolů.
Fakultní internetové stránky se změnily z rigidního úložiště formulářů na médium, obsahující zajímavé a aktuální informace o fakultě nejen pro její akademickou obec. Pokračující zapojení studentů i zaměstnanců do tvorby webových stránek fakulty bude mít plnou podporu vedení. Připravili jsme nový systém kontroly včasného vystavování zápisů z jednání a pravidelných informací ze strany děkanátu.
Vztah k nemocnicím
FN Motol
FN Motol je hlavní klinickou základnou fakulty. Analogicky, naši fakultu vnímá FN Motol jako svou hlavní akademickou instituci. Na tomto stavu nehodláme nic měnit.
Při organizaci výuky budeme maximálně respektovat, že je nutné bezodkladně dokončit přestavbu dětské části.
Pokračují jednání o Univerzitních nemocnicích s MZ ČR, kde budeme dál prosazovat vliv fakulty na zajištění odborné úrovně příslušné FN/UN.
Ostatní FN
Pracoviště umístěná ve FN Bulovka a v Ústřední vojenské nemocnici považuji za důležitou součást fakulty. Tato pracoviště mají často vynikající výsledky a jejich podpora je samozřejmostí.
Další nemocnice
V rámci pregraduální výuky navázala fakulta i s dalšími nemocnicemi spolupráci a bude v ní pokračovat.
Vztah k veřejnosti a k ostatním institucím
Fakulta je na veřejnosti známa díky svým pracovištím. K tomu je třeba zvýšit povědomí o celé fakultě („Brand name awareness“).
České lékařské fakulty v současnosti spolu velmi dobře a otevřeně spolupracují a kde je to možné, spolupracují s námi i slovenské LF; tento žádoucí stav budeme podporovat. V roce 2010 budeme hostit pracovní setkání českých a slovenských LF.
Na půdě Parlamentu ČR budu z pozice člena Podvýboru pro vědu a vysoké školy hájit samosprávu vysokých škol, připomínat specifika klinického výzkumu a prosazovat principy, které jsou správné z pohledu LF.
Budeme usilovat o přiměřené zastoupení odborníků fakulty v institucích, které rozhodují o vědecké, grantové, zdravotnické a pedagogické politice.
Mimostudijní studentské aktivity
Mimostudijní život během poslední doby vzrostl asi nejvýznamněji od studentské stávky v roce 1989. Nově vytvořený spolek Motolák zaslouží podporu vedení fakulty, stejně jako již déle pracující sdružení IFMSA.
Fakultní koncerty byly a budou příležitostí seznámit se s výkony vynikajících umělců.
Absolventi
Budeme pokračovat v komunikaci s absolventy. Pracujeme na vytvoření absolventského fóra, které usnadní komunikaci s bývalými studenty naší fakulty i možnost vzájemného setkávání. Reflexe studia ze strany absolventů může přinést pozitivní stimuly do výuky.
Specializační vzdělávání
Současný neuspokojivý stav systému vzdělávání se snažíme změnit. Usilujeme o větší vliv lékařských fakult a předpokládáme spolupráci ČLS JEP a ČLK.
