Prof. Marek Babjuk byl inaugurován do funkce děkana pro druhé funkční období

Vaše magnificence, pane rektore, spectabiles, vážené děkanky a děkani, honorabilis, vážený pane předsedo akademického senátu, vážení zástupci akademické obce, vážení hosté, milí spolupracovníci, milí přátelé,

Před čtyřmi lety jsem zde stál jako nově nastupující děkan 2. lékařské fakulty UK a hovořil jsem o pocitech úcty a zodpovědnosti, ale i o osobní radosti, které jsem v tu chvíli cítil. Ta úcta zde samozřejmě zůstává. Mými předchůdci byly významné osobnosti české medicíny, skvělí vědci a pedagogové, ale i čestní a féroví lidé, kteří věnovali veškerou svou energii a schopnosti rozvoji fakulty, na jejich úsilí proto navazuji s velkým respektem. Zůstává i pocit zodpovědnosti, při znalosti reality možná ještě větší než před čtyřmi lety. Nevychází jen z historických souvislostí, ale i ze vztahu ke stovkám zaměstnanců a studentů, které bych svými aktivitami nechtěl zklamat, či dokonce poškodit.

Pak zde ještě máme tu radost… řekl bych, že i radost mám, jen je taková nějaká jiná, než byla před čtyřmi lety. Ale myslím, že moje pocity dnes nejsou tak podstatné.  Mluvme raději o tom, jaké by měly být naše budoucí cíle a kam bychom chtěli fakultu směřovat.

Již z podstaty věci je klíčovým úkolem každé lékařské fakulty výchova kvalitních lékařů a dalších zdravotnických odborníků. Přináší nám to unikátní možnost ovlivňovat budoucí obraz celého českého zdravotnictví. Výuka musí splňovat moderní parametry, jinými slovy, musíme učit naše studenty to, co budou ve své praxi za několik let skutečně potřebovat. Je třeba se soustředit na výuku praktických dovedností, na nácvik komunikace, na schopnosti překonávat stresové momenty, respektive na schopnost analyzovat získané informace a dokázat je kombinovat. Osobně vidím v zavádění nových výukových metod i postupů hlavní úkol pro nadcházející období. Těší mne, že jsme jednou z nejžádanějších lékařských fakult v ČR, ale to by mělo být hlavně závazkem do budoucna.

Moderní fakulta musí být významným vědeckým centrem. Je potěšitelné, že z hlediska nastavených parametrů představujeme v rámci UK druhou nejúspěšnější fakultu mezi lékařskými a šestou mezi všemi fakultami univerzity, přičemž i z hlediska objemu přijatých finančních prostředků pracujeme velmi efektivně. Nesmírně důležité bude v nadcházejících letech rozšiřovat naše vědecké týmy v souvislosti s dostavbou nového kampusu, ale využít i vědecký potenciál všech projektů, které realizuje naše fakultní nemocnice a kde se snažíme spolupracovat. Budoucnost si nelze představit bez rozšiřování mezinárodní spolupráce s cílem účasti na významných evropských grantech a projektech.  

Výzev před námi pochopitelně stojí více, v organizaci SVL, v rozšiřování aktivit v rámci CŽV včetně přípravy a organizace vysoce specializovaných kurzů a sympozií s mezinárodním přesahem apod. I zde bude klíčová spolupráce s našimi fakultními nemocnicemi, na prvním místě s FNMH. Věřím, že spojením potenciálu fakulty a nemocnice jsme schopni vytvořit medicínské centrum hrající významnou roli nejen v českém, ale i evropském zdravotnictví.

K naplňování těchto vizí potřebujeme určité podmínky. Fakultě se podařilo před 4 lety uzavřít poslední etapou stavbu kampusu teoretických ústavů na Plzeňské a nyní se blížíme k popravdě historickému momentu, kdy dokončením miliardového projektu Kampusu Motol bude mít v roce 2027 2. LF poprvé v historii své vlastní prostory uvnitř motolské nemocnice. Při realizaci stavby jsme nezískali takovou mediální popularitu jako některé další projekty v našem okolí, dokázali jsme proplout všemi nástrahami inflace v souvislosti s covidem a ruskou válkou, nástrahami výběrových řízeni i polostínem vzájemného boje stavebních firem probíhajícího za shovívavého dohledu státu. Chtěl bych ale zdůraznit, že to nebylo nějakou šťastnou konstelací či náhodou, ale že je to výsledkem pečlivé každodenní práce celého týmu, jeho profesionality, zkušenosti, schopnosti předvídat přicházející komplikace a v neposlední řadě i důsledkem poctivosti a slušnosti všech, kteří se za naši stranu přípravy a realizace stavby účastnili a účastní.

Pro budoucnost fakulty je samozřejmě klíčový vztah ke Karlově univerzitě. Od řady lidí zevnitř naší alma mater jsem slyšel názor, že je naše fakulta relativně uzavřená do sebe a soustředí se hlavně na vlastní práci a výsledky. Myslím, že to je do jisté míry pravda, prosazování individuálních zájmů uvnitř relativně složité univerzitní hierarchie nikdy nebylo naší silnou stránkou. Ve výsledku jsme jednou z mála fakult, která se v posledních volebních obdobích na bezprostředním vedení univerzity nepodílely a nepodílejí. Přesto bych chtěl zdůraznit, že jsme připraveni udělat maximum pro její prosperitu a rozvoj. Karlovu Univerzitu i celé české vysoké školství čeká nelehké období. Obávám se, že manažerská selhání předchozích vedení se zjevnými ekonomickými dopady i určitá sebestřednost akademických struktur mohou mít společenské a politické důsledky vedoucí k ohrožení samotné podstaty akademických svobod. Bude především na vedení univerzity, ale částečně i na nás všech, jak dokážeme situaci zvládnout. Nepůjde to bez jasné definice klíčových zájmů, bez jejich odlišení od těch méně důležitých, a bez efektivní práce celé univerzity směřující k obnovení narušené důvěry v akademickou obec.      

Žijeme v době, kdy přestávají platit pravidla, která jsme považovali za neměnná. Jsme obklopeni různými formami agrese, od přímočarého vyhrožování a dříve nepředstavitelného násilí přicházejícího z nejvyšších politických pater, přes jakousi skrytou agresi zamaskovanou zdánlivě pozitivními ideály a slepou snahou je za každou cenu naplňovat. Má to a zřejmě ještě bude mít svoje dopady na běžné lidské chování a atmosféru ve společnosti. Zvláště pro mladé lidi je velmi obtížné se v takovém světě orientovat. O to větší význam hraje prostá lidská slušnost a skromnost, schopnost vzájemného porozumění a empatie, schopnost naslouchat svému okolí a zamýšlet se nad argumenty jiných (i když s nimi primárně nesouhlasíme), schopnost jasně definovat cíle a cesty k jejich naplnění, a nakonec i schopnost vhodnými argumenty přesvědčit své okolí o jejich správnosti.

Je to nesmírně důležité, fakultu a její podstatu totiž ve skutečnosti netvoří budovy, ale lidé. Saint Exupery ve své Citadele napsal: „Nemůžeš milovat dům, který je bez tváře a kde kroky nedávají smysl“. Skutečně, hlavním úkolem vedení fakulty je vytvoření atmosféry vzájemného respektu, pocitu sounáležitosti, ale i obecného souhlasu s vytyčenými cíli. Tedy takové atmosféry, kde práce všech bude dávat smysl.

Jsem rád, že mohu působit jako děkan 2. lékařské fakulty. Rád se potkávám s našimi skvělými pedagogy, vědci i lidmi z děkanátu. Vážím si osobností, které již dosáhly odborných i společenských poct, ale přesto s námi zůstávají, aby nám mohly předávat své bohaté životní zkušenosti. A mám rád naše studenty, pro jejich talent, vitalitu, entuziasmus, spontánnost a bezprostřednost.

Jen je mi někdy líto, že jim to všem pro nedostatek času a svoji hloupou, trvale trochu nespokojenou povahu nedokáži vždy vyjádřit.

Děkuji proto vám všem podporu, které se mi v posledních letech dostalo a dostává. A děkuji také své rodině, bez jejíž podpory bych zde dnes nestál.

Quod bonum, felix, faustum, fortunatumque sit!